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来源：北京商报联手品牌商、瞄准一二线消费者，拼多多正在努力撕掉“五环外”的标签。10月11日，拼多多宣布国美拼多多官方旗舰店正式上线。实际上，继网易严选后，已有当当、小米等互联网零售平台以及众多品牌商先后入驻拼多多。拼多多也在三周年店庆期间趁着发放补贴的热度拉拢品牌商。拼多多迫切地尝试与品牌商和解，从假货缠身的泥潭中抽身，但能否与对方将初步合作走向深水区，凭借品牌商撬动更多品牌资源，对于拼多多来讲仍需要时间检验。

努力保持生产经营稳定运行2月7日一早，广东江门舒而美医疗用品有限公司生产线全速运转，工人正加紧生产医用口罩。厂房外，南方电网广东江门供电局的工作人员，正为该公司用电增容项目紧急施工。“比预计的通电时间早了十几天，这样我们新增的两台设备就能很快上线，口罩产能将在现有基础上提升1.2倍。”舒而美公司负责人说。

理工华创的加持也在很大程度上提升了华锋股份的盈利能力。去年，华锋股份实现营收和净利润6.5亿、7814.94万，达到上市以来的最高峰。然而，今年上半年，受国际环境影响，华锋股份原有主业电极箔销售收入骤降23%，毛利率同时下降至19.58%，致使公司上半年增收不增利，扣非后净利润由盈转亏157.48万元。

17年上证A股散户交易占比超过80%，显著高于机构，根据台韩经验以及中国国民特点，预计未来A股散户交易占比将出现一定下降，但也不会特别低，可能呈现散户与机构各占半壁江山的局面。目前外资持股占比不足3%，预计未来十年将趋势性提高。持仓特征方面，预计外资仍偏好消费板块，并偏好大盘股、高ROE、高流动性的股票，但对低估值没有明显偏好。

周延礼：我想有三条建议：第一，副中心建设特别是国际财富中心建设现在规划先行，得把制度建设好，标准程序梳理出来，要进来入驻企业一看就明白，进来之后能够操作得好，能够落到地，能够享受我们副中心建设的这些优惠政策，这是第一点。第二，财富中心建设也要把好质量关。所有来的这些企业都要看一看，有两条：第一条能力水平、资本，看它这一条够不够，不要引进一些一窝蜂的都进来，鱼目混杂到这儿来带来的不是财富管理水平能力提高而带来风险，这不行。

（六）加强财务人员队伍建设，提升服务企业经营水平。进一步贯彻从严治企、依法治企总体要求，持续深化监督与管理并重的财务总监管理模式改革，实现直管企业下属二级公司委派财务总监全覆盖，增强集团对二级公司财务监管力度。充分发挥财务总监职能作用，积极支持财务总监履行参与企业重大财务决策、知悉了解企业重大事项、对企业经营管理有关问题质询等重要职权，指导和督促企业强化财务基础工作、优化财务管理体系，维护国有出资人合法权益，确保国有资产保值增值。建设高素质的财务队伍，坚持高标准“选才”、高规格“育才”、高质量“训才”、高要求“管才”的人才培养总体原则，加快推进财务人员结构优化调整，积极引进业务精、素质高、创新意识强的高端财务会计人才，建立健全竞争激励机制，充分调动财务人员工作积极性和主动性，努力建设一支想干事、能干事、干成事的财务工作队伍。探索建立层级管理，构建人才梯度，实现总部与分公司财务人员双向流动，财务部门与业务部门横向互动，促进财务人员全面发展，不断拓宽财务人员职业发展和晋升通道。构建财务人员培训学习常态化机制，建立健全以内部培训为主、外部培训为铺的的培训体系，丰富财务人员培训学习的内容和形式，促进财务人员不断更新知识结构，掌握最新财务信息，提高知识应用的先进性、连续性，适应新形势财务管理工作要求。